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Aprenda a definir de forma clara a missão de cada cargo em sua empresa para que os colaboradores tenham conhecimento.
Definindo as atribuições de cada cargo. Item fundamental para posteriormente definir os objetivos da avaliação de cada cargo.
Técnicas para definição do método de Avaliação que será aplicado dependendo da necessidade da empresa.
Saiba como mapear as competências principais de cada cargo, que pode ser técnica, comportamental e estratégica.
Definição de quem serão os avaliadores e avaliados neste processo, e como isso depende diretamente do método de avaliação escolhido.
Método correto para orientar os Gestores para o Feedback. Um erro nesse momento pode acabar com seu processo de Avaliação.