Como Encontrar Candidatos Qualificados para a Vaga

Pode ser mais fácil seguir o fluxo durante a realização de entrevistas de emprego, mas às vezes, mesmo seguindo toda a sua lista de verificação, você pode acabar fazendo uma contratação ruim.

De acordo com pesquisas, uma contratação errada pode custar à sua empresa quase 30% dos ganhos do primeiro ano do candidato!

Existem outras implicações que acompanham isso, como baixa produtividade, custos adicionais de treinamento, substituições, etc.

Com certeza, você não quer passar pelo processo de contratação de um candidato para o mesmo cargo novamente. Portanto, é indispensável acertar logo na primeira vez.

Existem cinco aspectos principais que você deve ter em mente ao contratar um candidato:

• se o candidato possui as habilidades necessárias para o trabalho;
• se possui experiência profissional relevante na área;
• se suas expectativas salariais cabem no orçamento da empresa;
• quão motivado ele permanece;
• é adequado à cultura da empresa.

Os recrutadores devem sempre procurar abordagens que ajudem a obter uma visão mais profunda dos candidatos selecionados.

Simplesmente entrevistar e decidir não é mais suficiente.

Além disso, com o auge da contratação remota, diversas ferramentas de avaliação de candidatos estão disponíveis, o que vem tornando o processo mais tranquilo e acessível.

Quer você tenha realizado ou não uma entrevista on-line ou presencial, circunstâncias fundamentalmente exigentes se aplicam a ambos os casos.

Escolher um candidato adequado para uma vaga em aberto é como montar um quebra-cabeça.

Neste artigo, você irá saber como encontrar candidatos qualificados para a vaga utilizando práticas simples e eficazes. Continue lendo!

Como seria o candidato perfeito?

Cada empresa tem necessidades e expectativas diferentes para os cargos em aberto, portanto, as qualidades que você procura em um candidato serão exclusivas da sua organização.

No entanto, um candidato ideal deve possuir as habilidades técnicas e a experiência desejadas para o cargo.

Além das habilidades técnicas, aqui está uma lista de qualidades que os empregadores devem procurar ao avaliar candidatos:

• boas habilidades de comunicação;
• fortes habilidades analíticas e de resolução de problemas;
• habilidades organizacionais;
• capacidade de trabalhar bem em equipe;
• paixão pelo trabalho;
• flexibilidade e vontade de aprender.

Por que encontrar candidatos qualificados é tão importante?

Investir tempo na busca de candidatos alinhados às necessidades da sua empresa pode preparar sua organização para o sucesso e ajudá-lo a evitar erros de contratação dispendiosos.

Aqui estão alguns motivos pelos quais é fundamental encontrar candidatos que correspondam ao seu cargo.

Economiza dinheiro

Contratar a pessoa errada pode custar-lhe tempo e dinheiro.

Isso é especialmente verdadeiro se você precisar recontratar para o cargo ou pagar por treinamento e desenvolvimento.

Os custos envolvidos no recrutamento e integração de um novo funcionário podem aumentar rapidamente, por isso é importante selecionar os indivíduos mais qualificados para a função.

Existe também a questão dos custos indiretos, como perda de produtividade e prazos perdidos.

Isso pode afetar o moral da equipe e interromper os fluxos de trabalho, prejudicando os resultados financeiros do negócio.

Melhora a dinâmica da equipe

Uma equipe de pessoas que trabalham bem juntas pode fazer toda a diferença na produtividade.

Uma má contratação pode atrapalhar a dinâmica da equipe e causar tensão ou animosidade entre colegas.

Além disso, pode levar a atrasos dispendiosos nos projetos ou fazer com que os funcionários fiquem desinteressados ​​e desmotivados.

Para construir um local de trabalho saudável e produtivo, você precisa contratar alguém qualificado que também tenha uma ótima adequação cultural.

Aumenta a retenção

Bons funcionários custam dinheiro e tempo para recrutar e integrar, portanto, certifique-se de que seus novos contratados provavelmente permanecerão na sua organização por um longo período.

Procure candidatos que sejam apaixonados pelo seu trabalho e tenham interesse na empresa.

Funcionários altamente motivados têm menos probabilidade de procurar outras oportunidades, reduzindo assim a rotatividade.

Protege sua reputação

Ter altas taxas de rotatividade pode levar a uma imagem negativa e má reputação.

Ninguém quer trabalhar para uma empresa que tem dificuldade em reter funcionários, pois isso pode ser um sinal de má gestão ou de péssima cultura empresarial.

Como encontrar candidatos qualificados para a vaga

Você está no final do processo de contratação e todos os candidatos selecionados parecem ser altamente qualificados, certificados e possuir habilidades relevantes.

Como você toma uma decisão aqui?

Para a maioria das empresas, a solução para esta dúvida assume a forma de uma avaliação pós-entrevista.

É realmente uma escolha difícil. Uma escolha que terá consequências se a decisão errada for tomada.

Então, aqui estão algumas dicas de avaliação de candidatos que podem ajudá-lo a fazer a melhor escolha.

Revise sua marca

Antes mesmo de começar a contratar candidatos, reserve um tempo para revisar sua marca e certificar-se de que ela reflete com precisão a cultura e os valores de sua empresa.

Isso irá garantir que você atraia os candidatos certos para sua organização, independentemente do cargo para o qual está contratando.

Atualize todas as informações na página “sobre nós” da sua empresa e nas redes sociais, garantindo que você esteja usando mensagens consistentes em todos os aspectos.

Isso irá melhorar sua reputação e tornar seu negócio mais atraente para os candidatos.

Sites de avaliação de terceiros, como Glassdoor e LinkedIn, também são fontes importantes de informações para potenciais candidatos.

Portanto, é crucial representar sua empresa com precisão nesses sites.

Use o quadro de empregos certo

Depois de dedicar um tempo para retocar seu marketing de recrutamento, comece a procurar candidatos qualificados em qualquer um dos melhores sites de busca de empregos.

Esses sites podem economizar muito tempo e esforço no processo, dando-lhe acesso a um conjunto maior de talentos e ferramentas de recrutamento poderosas para ajudá-lo a filtrar os candidatos.

Mercados de emprego online têm filtros que permitem segmentar candidatos por localização, experiência profissional, nível de escolaridade e muito mais.

Isso ajuda a restringir a lista de candidatos e encontrar os melhores para sua função.

Além disso, sites de recrutamento como o LinkedIn ajudam você a se conectar mais facilmente com candidatos em potencial e a criar um pipeline de candidatos.

Utilize as mídias sociais

A mídia social se tornou uma ferramenta poderosa de marketing e conexão com candidatos em potencial.

As plataformas oferecem anúncios direcionados para alcançar candidatos passivos e interagir com candidatos ativos.

Você também pode usar a mídia social para compartilhar conteúdo interessante que atraia seu grupo de candidatos.

Peça referências a pessoas em quem você confia

Uma das melhores maneiras de encontrar candidatos a empregos é por meio de indicações de colegas, ex-colegas de trabalho e outras pessoas da sua rede.

Referências de fontes confiáveis ​​podem ajudá-lo a encontrar candidatos qualificados e adequados à cultura da sua empresa.

Essa abordagem também pode agilizar o processo de contratação e economizar tempo e recursos.

Conte com recrutadores para encontrar candidatos em potencial

Os recrutadores, também conhecidos como “headhunters”, procuram ativamente candidatos em potencial para uma função e realizam tarefas como buscar currículos, publicar vagas de emprego e oferecer dicas e recomendações aos gerentes de contratação.

Embora normalmente cobrem uma taxa, podem ser uma ótima opção quando você precisa encontrar candidatos rapidamente ou não tem uma equipe interna de RH.

Os recrutadores têm acesso a um vasto banco de dados de candidatos e podem fornecer informações valiosas sobre a contratação de funções específicas.

Eles também podem ajudá-lo com as entrevistas e fornecer feedback para decidir quais são os mais adequados.

Participe de feiras de carreiras

As feiras de carreiras são uma ótima maneira de acessar um grande grupo de candidatos ativos e passivos sem investir muito dinheiro.

Empregadores e recrutadores podem conhecer pessoalmente os possíveis funcionários e perguntar-lhes sobre suas qualificações, experiência e habilidades para determinar se eles se enquadram nas vagas abertas.

Esses eventos também podem ser uma excelente oportunidade para marketing de recrutamento, onde os empregadores podem fornecer aos potenciais candidatos informações sobre sua organização e as vagas atuais.

Envolva-se com seus principais candidatos

Depois de ter uma lista de candidatos qualificados, você deve se conectar com cada um deles. Envolver-se com potenciais contratações pode ajudá-lo de várias maneiras:

Você pode avaliar seu ajuste

Envolver-se com os melhores candidatos permite que você os conheça melhor e entenda se eles possuem as habilidades e a experiência que você procura.

Também pode ajudá-lo a determinar se eles são adequados para sua equipe e cultura da empresa.

Você aprende sobre suas motivações e objetivos

Ao se conectar com os candidatos, você pode entender o que eles procuram em suas carreiras e se a função que você oferece está alinhada com seus objetivos.

Eles podem fazer perguntas

Ao dar-lhes a oportunidade de fazer perguntas sobre a função, a empresa e a equipe, você os ajuda a tomar uma decisão informada sobre se desejam ingressar na sua organização.

Você mostra real interesse

O engajamento personalizado demonstra que sua empresa valoriza seu tempo e está interessada em construir relacionamentos com eles.

Isso pode melhorar a experiência geral da inscrição e aumentar a probabilidade de o candidato aceitar uma oferta caso ela seja estendida.

Você se destaca da concorrência

Num mercado de trabalho competitivo, envolver-se com os melhores candidatos pode ajudar a sua empresa a destacar-se de outros potenciais empregadores e causar uma impressão positiva nos melhores talentos.

Use um sistema de rastreamento de candidatos

Os sistemas de rastreamento de candidatos – ATS, são ferramentas de software que automatizam o processo de recrutamento, ajudando você a rastrear e gerenciar candidatos a empregos, desde o contato inicial até a integração.

Essas ferramentas podem ajudá-lo a encontrar candidatos qualificados, permitindo que você analise currículos rapidamente, agende entrevistas e envie mensagens automatizadas aos candidatos.

Um ATS também pode fornecer dados e insights – como dados demográficos dos candidatos e tempo de contratação – que você pode aproveitar para melhorar seu processo de recrutamento.

Certifique-se de acompanhar aqueles que você não contratou

Depois de encontrar a pessoa certa para o trabalho, lembre-se de manter um registro dos segundos classificados.

Dessa forma, você pode criar um grupo de candidatos qualificados para aproveitar na próxima vez que precisar encontrar um novo funcionário.

Fique conectado com candidatos qualificados que podem ser adequados para futuras vagas de emprego.

Ao manter relacionamentos com essas pessoas, você mostra a elas que valoriza sua equipe e tem um ambiente de trabalho positivo.

Otimize seu pipeline de talentos

Encontrar ótimos candidatos para um emprego requer uma combinação de sourcing proativo, uma descrição clara e convincente do cargo e um processo de entrevista completo e cuidadoso.

Ao aproveitar o poder do networking, utilizar quadros de empregos e ferramentas de recrutamento on-line e criar uma experiência positiva para os candidatos, você pode atrair os melhores talentos e encontrar a pessoa mais adequada para sua organização.

Observe a linguagem corporal do candidato

Frequentemente, os recrutadores observam com cuidado a linguagem corporal do candidato.

Mas você precisa saber o que deve ser monitorado.

Observe se seus candidatos estão fazendo contato visual, intensificando o jogo com cada pergunta que você faz ou “se escondendo”.

Mesmo que se trate de uma entrevista em vídeo, a apresentação do candidato também é importante. Assim que ligarem a webcam, eles deverão estar formalmente apresentáveis.

Procure avaliar suas capacidades de resolução de problemas

Independentemente do setor, é vital contratar candidatos que possam fornecer respostas específicas aos obstáculos do mercado.

Dê-lhes um exemplo de problema no local de trabalho e peça-lhes que expliquem como reagiriam.

Esteja ciente de que a solução não será completa, dadas as limitações de tempo. No entanto, isso o ajudará a ter uma noção de como agiriam.

Observe como eles tratam e lidam com os outros

Esta é de longe a dica de avaliação de candidatos mais essencial que existe.

Isso também o ajudará a identificar as habilidades de formação de equipes de um candidato.

Os entrevistados quase sempre se comportarão da melhor maneira possível com o entrevistador, porém, como se comportam com as diferentes pessoas na sua empresa?

Eles são educados com sua recepcionista?

Eles conversam um pouco com a pessoa que lhes oferece um tour pelo escritório?

Dessa forma, você pode observar sua personalidade natural e como eles se comportam em um ambiente de equipe.

A maioria dos empregos exige um certo grau de colaboração com pessoas diferentes.

Mesmo o trabalho que muitas vezes é considerado solitário, incluindo contabilidade ou desenvolvimento de software, também pode exigir a contribuição de outros grupos de pessoas.

Portanto, a menos que você esteja contratando um motorista de caminhão, você deve verificar adequadamente as habilidades de formação de equipe do candidato.

Vontade de aprender e adaptabilidade

As organizações e a forma como operam mudam o tempo todo.

Os candidatos que não pesquisam correm o risco de ficar para trás, independentemente do conhecimento acumulado ou da experiência profissional.

A vontade de aprender coisas novas numa organização e a curiosidade de saber mais são algumas qualidades críticas de um bom funcionário capaz de crescer todos os dias, não só para aprender novas competências técnicas, mas também para desenvolver competências interpessoais.

Muitos especialistas em RH apontaram a necessidade de avaliações adaptativas, muitas vezes conhecidas como testes pré-emprego, que os ajudam a compreender a capacidade de um candidato mais rapidamente do que qualquer outro teste.

Conclusão

A rotatividade e a contratação de novos funcionários podem ser demoradas e caras para as empresas.

Com as ferramentas certas de avaliação de candidatos, os recrutadores podem contratar de forma mais eficaz e nem é preciso dizer, mas a automação de RH é o caminho a percorrer se os empregadores quiserem uma solução de recrutamento mais rápida e direta.

Os candidatos que causarem um excelente primeiro impacto darão o tom adequado para a entrevista.

Suas ações podem criar impressões duradouras durante todos esses encontros críticos.

Mas, igualmente importante, lembre-se de manter a mente aberta e estar disposto a considerar candidatos com outros níveis de experiência, pois, às vezes, a pessoa mais adequada para uma função pode não ser imediatamente óbvia.

Seguindo essas dicas, você poderá encontrar o candidato perfeito para integrar sua equipe e ajudar a impulsionar o sucesso de sua empresa.

Em última análise, não existe uma maneira perfeita de encontrar candidatos qualificados, mas a melhor solução é uma combinação das práticas recomendadas acima.