Contratação de Proficionais 50+: Melhores Práticas

Nos últimos anos, a contratação de profissionais 50+ tem se tornado um tema cada vez mais relevante para empresas que buscam inovação, diversidade e experiência no ambiente de trabalho.

Com o aumento da expectativa de vida e a constante necessidade de adaptação às mudanças do mercado, valorizar a força de trabalho madura não é apenas uma questão de responsabilidade social, mas também uma estratégia inteligente para impulsionar os negócios.

Neste artigo, vamos explorar as melhores práticas para atrair, reter e aproveitar o potencial desse grupo de profissionais, criando um ambiente de trabalho inclusivo e vantajoso para todos.

Os benefícios de uma força de trabalho mais experiente

Uma força de trabalho mais madura pode trazer muitos benefícios aos empregadores, incluindo vencer a guerra por talentos, aumentar a experiência e a dedicação dos funcionários e melhorar a diversidade e a inclusão.

Ao reconhecer e incentivar os pontos fortes dos trabalhadores mais velhos, você pode criar um ambiente mais produtivo e  verdadeiramente  inclusivo para todos os funcionários. Veja como:

Enfrentando a crise de recrutamento

A escassez global de talentos qualificados significa que há uma oportunidade para trabalhadores mais velhos ajudarem a preenchê-la.

E como as pessoas estão vivendo mais em média, a idade de aposentadoria em todo o mundo também está aumentando.

Portanto, com atrasos na aposentadoria e trabalhando por mais tempo, os funcionários 50+ podem ajudar a preencher lacunas no mercado e garantir a continuidade da força de trabalho.

Além disso, como as gerações mais velhas têm menos probabilidade de ter alta mobilidade de carreira, elas podem ajudar a melhorar as taxas de retenção em sua organização.

Uma riqueza de conhecimento e experiência

Trabalhadores maduros geralmente trazem uma riqueza de conhecimento, habilidades e experiência para o trabalho.

Eles normalmente passam muitos anos em sua área, então sua expertise e dedicação ao seu trabalho podem ser inestimáveis.

Por exemplo, na orientação de colegas mais jovens e em projetos complexos.

Eles podem aprender novas habilidades

Ao contrário da crença popular, os principais preditores de desempenho no trabalho — conhecimento e experiência — podem aumentar constantemente além dos 80 anos.

E não há limite de idade para aprender coisas novas.

Tudo isso significa que funcionários mais velhos têm a capacidade de aprender novas habilidades enquanto transmitem seus conhecimentos existentes.

Eles também podem ser mais bem-sucedidos do que trabalhadores mais jovens no mesmo nível de habilidade.

Contratação de profissionais 50+ – Melhores práticas

De acordo com pesquisas , o número de indivíduos mais velhos no local de trabalho deve aumentar drasticamente até 2030. Esses trabalhadores têm muito a oferecer no local de trabalho e as empresas estão aproveitando os vários benefícios de contratá-los.

Mas com tanta ênfase no marketing para trabalhadores mais jovens, muitas empresas podem não saber como atrair indivíduos nessa faixa etária.

Aqui estão algumas estratégias de recrutamento nas quais uma empresa pode se concentrar para atrair e reter funcionários 50+.

Use a melhor terminologia ao elaborar mensagens de recrutamento

Ao montar anúncios de recrutamento, certifique-se de adicionar uma breve declaração sobre inclusão etária. A declaração pode ser algo tão simples quanto o seguinte:

“Nossa empresa está ativamente construindo uma equipe de profissionais diversos. Estamos procurando currículos de indivíduos qualificados de diferentes idades.”

Além de declarações específicas, elabore cuidadosamente seu anúncio adicionando palavras como “maduro”, “confiável” e “experiente”.

Por fim, ao criar seu anúncio, tente não usar gírias ou termos que apenas indivíduos mais jovens entenderiam.

Foco em benefícios que atraem trabalhadores mais velhos

A seguir estão alguns benefícios que você deve considerar para atrair funcionários 50+:

Assistência médica de qualidade

Trabalhadores mais jovens frequentemente negociam salários mais altos enquanto trabalhadores mais velhos se concentram em benefícios de assistência médica.

Horários de trabalho flexíveis

Oferecer horários flexíveis ou de meio período é uma excelente maneira de atrair esses trabalhadores.

Planos de aposentadoria

Alguns indivíduos retornam à força de trabalho porque não têm uma renda de aposentadoria adequada.

Oferecer maiores benefícios ao se aposentar é uma boa forma de atrair funcionários maduros.

Comunidade forte

Funcionários mais velhos passaram boa parte de suas vidas offline. Ofereça atividades presenciais e eventos em grupo para que eles possam socializar e se integrarem ao grupo de forma mais confortável.

Implemente várias estratégias de marketing, não apenas mídias sociais

Nos últimos anos, muita ênfase tem sido colocada nas mídias sociais para recrutamento.

Muitos indivíduos mais velhos, no entanto, não passam muito tempo nas mídias sociais. Existem várias maneiras de atingir trabalhadores maduros.

Use TV, rádio e jornais: embora a geração Y e a geração Z raramente leiam jornais ou ouçam rádio, muitas pessoas com mais de 50 anos ainda usam esses meios regularmente.

Crie parcerias com organizações: os empregadores devem criar parcerias com organizações e grupos de idosos na comunidade local.

Use as mídias sociais de forma eficaz: se você faz marketing nas mídias sociais, dê ênfase ao Facebook.

Torne o conteúdo acessível: certifique-se de que o conteúdo online seja acessível e fácil de ler. Use fontes e tamanhos maiores e crie texto alternativo descritivo para imagens.

Considere uma abordagem omnicanal: o marketing omnicanal integra vários canais de marketing, fornecendo uma experiência ideal para a geração madura.

Isso é útil ao tentar atingir indivíduos mais velhos, pois faz a ponte entre as experiências offline e online.

Acomode desafios físicos

É importante se comunicar com seus funcionários para entender que tipo de acomodação eles podem precisar.

Existem vários tipos de acomodações que um empregador pode precisar fornecer, como espaços grandes o suficiente para acomodar cadeiras de rodas, bengalas e andadores.

Ofereça áreas de trabalho ergonômicas com mesas e cadeiras ajustáveis.

Enfrente o preconceito de idade no local de trabalho

Se uma empresa quer atrair e manter uma força de trabalho com funcionários de todas as idades, é fundamental criar uma cultura inclusiva.

Há várias ações que você pode implementar para promover a inclusão e eliminar o preconceito de idade.

Crie programas de mentoria: programas de mentoria e mentoria reversa são ótimas maneiras de unir diferentes gerações. Promover o compartilhamento de habilidades e a colaboração entre todas as idades criará uma força de trabalho muito mais completa.

Faça workshops inclusivos por idade: junto com outros tipos de treinamento de diversidade, é importante enfatizar programas inclusivos por idade.

Inclua dicas para reconhecer e eliminar qualquer preconceito durante os workshops de diversidade.

Promova treinamento para todos: certifique-se de que todos os programas de treinamento estejam prontamente disponíveis para qualquer pessoa na equipe interessada em aprender e desenvolver novas habilidades.

Aplique políticas claras: crie políticas claramente definidas sobre preconceito de idade no local de trabalho.

A gerência deve aplicar consistentemente essas políticas, deixando claro que a exclusão de projetos ou atitudes desrespeitosas relacionadas à idade não serão toleradas.

7 melhores práticas para apoiar trabalhadores 50+

Agora que você sabe por que é importante e benéfico contratar profissionais 50+, vamos dar uma olhada em algumas práticas recomendadas sobre como apoiá-los em seu ambiente de trabalho.

1. Inclua-os em sua estratégia de D&I

Embora o preconceito contra trabalhadores mais velhos seja generalizado, apenas cerca de 50% das empresas incluem a idade como parte de sua estratégia de D&I.

Isso significa que qualquer tipo de mudança em toda a empresa pode começar pelo reconhecimento da discriminação enfrentada por pessoas mais velhas durante a contratação, treinamento e integração.

Elabore as etapas de recrutamento e o processo da empresa para preveni-la.

Aqui estão algumas ideias para incluir funcionários 50+ em sua estratégia de D&I e incentivar a verdadeira  segurança psicológica  no local de trabalho:

Envolva os funcionários em discussões sobre D&I

Convide-os a participar de workshops e sessões de treinamento sobre o tema.

Ensine-os sobre microagressões preconceituosas no local de trabalho, como identificá-las e lidar com elas.

Peça feedback

Incentive os trabalhadores mais velhos a fornecer feedback sobre políticas e programas existentes e ofereça sugestões para melhorias.

Crie um programa de mentoria em que funcionários mais velhos e experientes atuem como mentores dos novos contratados.

Reconheça as contribuições de funcionários 50+ em sua empresa

Valorize suas diversas origens, experiências e perspectivas em informativos mensais, destaques de funcionários e durante atividades de formação de equipe.

Adapte-se às suas necessidades

Funcionários mais velhos podem ter necessidades e preferências diferentes dos trabalhadores mais jovens. Por exemplo, eles podem preferir reuniões presenciais em vez de virtuais.

Certifique-se de que suas iniciativas de D&I sejam inclusivas para todas as faixas etárias e que acomodem diferentes estilos e formatos de comunicação.

Promova uma cultura de inclusão na qual você incentiva os funcionários a abraçar a diversidade e respeitar as diferenças uns dos outros.

2. Atribua à geração 50+ papéis que correspondam a sua especialização

Para ajudar os funcionários a fazerem seu melhor trabalho, mantenha-os motivados e engajados em suas funções.

Isso pode significar  reavaliar suas habilidades, competências e experiência, ao mesmo tempo em que identifica áreas para melhoria ou onde eles podem se destacar.

Então, você pode olhar para suas descrições de cargo atuais e analisar como refletir com precisão as habilidades exigidas para cada função.

Se necessário, revise-as para torná-las mais inclusivas aos trabalhadores mais velhos e suas necessidades.

Ao preencher cargos, certifique-se de considerar também as preferências de seus funcionários 50+ e onde eles se sentem mais valorizados e engajados em seu trabalho.

Se for em uma posição mais avançada ou técnica, ofereça treinamento, mentoria, coaching e oportunidades de desenvolvimento profissional.

Dessa forma, esses trabalhadores não apenas experimentam maior satisfação no trabalho, mas também são compensados ​​com base em habilidades e desempenho.

3. Ofereça suporte, treinamento e requalificação

As empresas podem oferecer treinamento e requalificação em vez de demitir trabalhadores que não têm certas habilidades, principalmente em relação a ferramentas digitais.

Setenta e quatro por cento dos trabalhadores mais velhos que mudaram de carreira com sucesso afirmam que o treinamento relevante para o trabalho os ajudou a garantir sua nova função.

E existe uma questão: funcionários mais maduros realmente têm menos probabilidade de buscar empregos com novas habilidades? Ou são levados a acreditar que pessoas que não são nativas digitais não terão sucesso?

Uma maneira de descobrir é capacitar seus funcionários com o treinamento de habilidades digitais de que precisam, com base em avaliações e pedir feedback depois que eles concluírem a qualificação.

4. Ofereça diferentes tipos de integração

Para incluir diferentes tipos de funcionários, considere projetar um processo de integração em que os usuários possam seguir seu próprio ritmo.

Isso os ajuda a se ajustar ao novo ambiente de trabalho e às novas responsabilidades de maneira mais fácil.

Por exemplo, você pode fazer isso dando aos funcionários 50+ uma lista de verificação de integração personalizada que leve em conta sua experiência de trabalho anterior e conhecimento.

Considere oferecer uma sessão de integração individual onde você pode discutir suas experiências anteriores e alinhá-las com sua nova função.

5. Use contratação baseada em habilidades

A contratação baseada em habilidades significa que os candidatos não são julgados com base em fatores que não se traduzem diretamente em desempenho de trabalho, como idade, gênero, etnia ou preferências sexuais.

Dessa forma, você pode nivelar o campo de jogo para funcionários mais velhos e diversificar sua força de trabalho.

Dependendo da posição aberta, ofereça  avaliações baseadas em hard skill, soft skills e transferíveis. Além disso, faça testes multimedidas e use uma plataforma de avaliação de talentos para testar em funções abertas.

Ou você pode escolher os testes com base em suas necessidades, como por exemplo:

• teste de adição de cultura;
• teste do Google Docs;
• teste de pensamento crítico;
• teste técnico de SEO;
• teste de gerenciamento de produtos.

Eles podem aprender mais habilidades técnicas e digitais no trabalho. Tudo isso ajudará você a vencer a guerra por talentos e fechar a lacuna de habilidades digitais.

6. Ofereça trabalho flexível

Para reter profissionais 50+, junto com seu conhecimento e experiência, torne viável para eles fazerem menos horas ou dias flexíveis.

Encontre maneiras de apoiá-los com benefícios para que possam manter seu equilíbrio entre vida pessoal e profissional, acomodando suas necessidades e prioridades em mudança.

7. Eduque os líderes de equipe e as partes interessadas

Para realmente implementar mudanças em sua organização, você precisa obter adesão e aprovação de todos.

Isso significa educar funcionários, líderes de equipe e stakeholders sobre os valores da sua empresa e iniciativas de D&I.

Veja como:

• Organize sessões de treinamento ou workshops centrados nas necessidades e preferências de funcionários mais velhos. Isso pode incluir tópicos como preconceito de idade, diversidade e inclusão, comunicação e fornecimento de acomodações.

• Compartilhe artigos, trabalhos de pesquisa e outros materiais relacionados ao suporte a profissionais 50+ no local de trabalho e como contratar equipes diversas pode melhorar seus resultados financeiros.

Essa prática ajuda os líderes de equipe e as partes interessadas a entender melhor os desafios que essa geração enfrenta e a importância de fornecer suporte.

Compartilhe exemplos de programas ou iniciativas bem-sucedidos implementados por outras empresas. Isso vai ajudá-los a visualizar o que pode ser feito em sua organização e incentivá-los a agir.

Além disso, incentive o diálogo aberto e honesto sobre suas experiências trabalhando com funcionários mais velhos, identificando áreas para melhoria e criando uma cultura de inclusão.