Tudo Sobre Contratação de Profissionais na Terceira Idade

Contratar trabalhadores da terceira idade está se tornando uma estratégia cada vez mais valorizada no mundo corporativo.

Com a população envelhecendo e a expectativa de vida aumentando, muitos profissionais acima dos 60 anos continuam ativos, oferecendo uma riqueza de experiências, habilidades e comprometimento que podem ser grandes aliados para as empresas.

No entanto, para garantir uma contratação eficaz e promover um ambiente inclusivo, é essencial que as organizações adotem práticas adequadas.

Empregadores com visão de futuro estão contrariando convenções de recrutamento ao aumentar seus esforços para atrair e reter profissionais da terceira idade.

Algumas tendências demográficas importantes revelam o porquê.

Mais de um quarto dos trabalhadores nos países do G7 terão 55 anos ou mais até 2031.

A escassez global de talentos deve levar a mais de 85 milhões de empregos não preenchidos até 2030, resultando em perdas anuais de receita de aproximadamente US$ 8,5 trilhões.

Claramente, os empregadores precisam acolher trabalhadores da terceira idade como nunca antes se esperam atender às demandas futuras de seus negócios e se posicionar para o sucesso a longo prazo.

As organizações simplesmente não conseguem recrutar jovens o suficiente para preencher suas necessidades de talentos.

Na verdade, estima-se que aproximadamente 150 milhões de empregos globalmente precisarão mudar para trabalhadores com 55 anos ou mais até o final da década.

Com base nestes dados, este artigo se propõe abordar tudo sobre contratação de profissionais na terceira idade, não apenas recrutando, mas também integrando e valorizando essa geração para aproveitar ao máximo seu potencial e criar uma força de trabalho mais diversa e equilibrada.

Os benefícios de uma força de trabalho multigeracional

Pesquisas de várias fontes mostram que empresas com diversidade etária têm menor rotatividade e maiores taxas de produtividade do que seus pares de referência.

Além disso, a experiência de trabalhadores mais velhos ajuda os trabalhadores mais jovens a ter melhor desempenho, aumentando assim a produtividade direta e indiretamente.

Os empregadores também relatam que os profissionais da terceira idade tendem a ter habilidades superiores de resolução de problemas e comunicação interpessoal, possuem uma forte ética de trabalho, oferecem uma compreensão profunda do atendimento ao cliente e trazem uma perspectiva maior para suportar seu trabalho e o de seus colegas de equipe.

Além disso, os conjuntos de habilidades dos trabalhadores mais velhos tendem a ser aqueles que as tecnologias de IA não podem replicar ou substituir, o que sem dúvida os torna ainda mais valiosos.

Vantagens da contratação de profissionais na terceira idade

Além do benefício de construir uma força de trabalho com diversidade etária, há muitas vantagens em contratar trabalhadores mais velhos, especificamente:

Capital de sabedoria

Trabalhadores maduros normalmente trazem muitos anos de experiência e habilidades, o que pode ajudar a organização a resolver seus maiores desafios.

Isso é especialmente valioso para organizações ou indústrias com escassez de talentos seniores.

Novas perspectivas

Um benefício da diversidade é a perspectiva única que trabalhadores de diferentes estilos de vida apresentam.

Profissionais na terceira idade podem ajudar organizações a capitalizar novas oportunidades de negócios ou desenvolver ideias que a equipe talvez não tivesse considerado de outra forma.

Evitando erros

No curso de suas carreiras, funcionários mais velhos frequentemente viram, ou cometeram, erros que lhes ensinaram lições importantes.

Incluir essas perspectivas dentro da força de trabalho pode ajudar as organizações a aprender com os erros, sem ter que cometê-los.

Resiliência

Profissionais na terceira idade frequentemente vivenciaram desafios ao longo de suas carreiras e vidas, aprendendo a lidar e se adaptar.

Esta pode ser uma habilidade inestimável para transmitir a toda a organização. A resiliência organizacional e a resiliência pessoal podem ser um sistema de reforço mútuo.

Oportunidades de mentoria

Funcionários na terceira idade podem frequentemente ser um ativo importante para programas de aprendizado e desenvolvimento de organizações, compartilhando suas habilidades, sabedoria e rede para ajudar outros funcionários a crescer.

Responsabilidade

Profissionais na terceira idade geralmente são adequados para cargos seniores com muita responsabilidade, como posições de liderança.

Nessas funções, o impacto individual é tipicamente maior porque eles influenciam mais pessoas e moldam a direção estratégica.

Contratar os funcionários experientes certos para essas posições pode ter um enorme impacto na saúde financeira geral de uma organização.

Mas, apesar das muitas vantagens, também existem desafios para gerenciar com sucesso uma força de trabalho multigeracional e você deve estar preparado.

Desafios comuns na contratação de profissionais na terceira idade

A contratação de profissionais da terceira idade traz uma série de benefícios, como a vasta experiência, estabilidade e uma perspectiva diferente no ambiente de trabalho.

No entanto, também apresenta desafios específicos. Aqui estão alguns dos principais:

Preconceito e estereótipos

Muitas vezes, profissionais mais velhos enfrentam preconceitos relacionados à sua idade, como a ideia de que eles são menos capazes de aprender novas habilidades tecnológicas ou se adaptar a mudanças rápidas no ambiente de trabalho.

Esse tipo de discriminação pode limitar as oportunidades desses candidatos.

Atualização tecnológica

O ritmo acelerado da evolução tecnológica pode ser um obstáculo.

Embora muitos desses profissionais estejam dispostos a aprender e se adaptar, alguns empregadores podem presumir que eles têm dificuldades com novas ferramentas e plataformas digitais.

Expectativas salariais

Profissionais com longas carreiras podem ter expectativas salariais mais altas devido à experiência acumulada.

Algumas empresas, especialmente startups ou aquelas com orçamentos restritos, podem hesitar em contratar profissionais sêniores por questões de custo.

Ajuste à cultura organizacional

Empresas com culturas mais voltadas para jovens ou ambientes dinâmicos e informais podem ter dificuldade em integrar trabalhadores na terceira idade.

O desafio está em criar um ambiente onde a diversidade de gerações seja valorizada e todos possam se sentir incluídos.

Benefícios e saúde

Profissionais mais velhos podem ter demandas maiores por planos de saúde e outros benefícios relacionados ao bem-estar, o que pode ser visto como um custo adicional pelas empresas.

Flexibilidade de trabalho

Muitos profissionais mais velhos preferem trabalhar em horários flexíveis ou em regime de meio período, seja por questões de saúde ou por estarem próximos da aposentadoria.

Nem todas as empresas estão dispostas a oferecer esse tipo de arranjo, o que pode limitar as oportunidades.

Planejamento de aposentadoria

Há desafios em contratar profissionais próximos da aposentadoria, pois as empresas podem ficar preocupadas com a duração do tempo em que o profissional estará disponível para trabalhar e com a transição para novos talentos quando esses profissionais se aposentarem.

Esses desafios podem ser superados com práticas de contratação mais inclusivas e políticas que valorizem a diversidade etária, como programas de treinamento contínuo e iniciativas que incentivem a troca de conhecimentos entre gerações.

Impacto da legislação trabalhista na contratação de profissionais na terceira idade

A legislação trabalhista exerce um papel fundamental na contratação de profissionais na terceira idade, proporcionando garantias e regulando práticas que influenciam tanto os empregadores quanto os trabalhadores.

Aqui estão alguns dos principais impactos:

Garantia de não discriminação

A legislação trabalhista brasileira, em consonância com a Constituição Federal e a Consolidação das Leis do Trabalho – CLT, proíbe a discriminação por idade em processos seletivos e no ambiente de trabalho.

Essa proteção é reforçada pelo Estatuto do Idoso (Lei nº 10.741/2003), que assegura o direito à igualdade de oportunidades para pessoas com mais de 60 anos.

Dessa forma, as empresas são obrigadas a tratar os candidatos e colaboradores da terceira idade sem discriminação em relação à contratação, remuneração ou promoção.

Flexibilidade de contratação

Muitas empresas podem optar por regimes de trabalho diferenciados para profissionais mais velhos, como o contrato de trabalho intermitente (Lei nº 13.467/2017) ou o contrato temporário.

Esse tipo de regime pode ser atrativo tanto para o empregador, que tem menos custos com encargos trabalhistas, quanto para o trabalhador, que pode buscar um equilíbrio entre trabalho e outras atividades, especialmente em fases mais avançadas da vida.

Aposentadoria e continuidade no trabalho

Os profissionais que já estão aposentados podem continuar trabalhando sem perder o direito ao benefício da aposentadoria.

Isso é uma vantagem para empresas que desejam aproveitar a experiência de trabalhadores aposentados, sem que haja grandes impactos financeiros, como a necessidade de contribuir novamente para o INSS sem aumento da aposentadoria.

Contudo, não há incidência de FGTS nesse caso.

Incentivos fiscais e trabalhistas

Existem discussões sobre a criação de políticas públicas que ofereçam incentivos fiscais para empresas que contratem profissionais acima dos 50 anos, algo que, caso implementado, poderá impactar diretamente a empregabilidade desse grupo.

Embora ainda não existam grandes programas nesse sentido, iniciativas futuras podem reduzir encargos trabalhistas e contribuir para a inclusão desses profissionais no mercado.

Segurança e saúde no trabalho

A legislação impõe regras mais rígidas de segurança e saúde para todos os trabalhadores, mas é especialmente importante no contexto de idosos, que podem ter condições físicas ou de saúde mais delicadas.

As empresas são responsáveis por fornecer condições adequadas de trabalho, e adaptações podem ser necessárias, o que aumenta a necessidade de programas voltados para ergonomia e saúde ocupacional.

Em resumo, a legislação trabalhista visa proteger e facilitar a inclusão de profissionais na terceira idade no mercado de trabalho, garantindo igualdade de oportunidades e condições adequadas, ao mesmo tempo em que estimula novas formas de contratação e incentiva políticas de inclusão.

Isso é essencial para lidar com o envelhecimento da população e a crescente demanda por prolongar a vida profissional de muitos trabalhadores.

Melhores práticas para contratação de profissionais na terceira idade

Eles contribuem com lealdade, conhecimento, profissionalismo e excelentes habilidades de comunicação.

Mas, mesmo que os empregadores percebam os  benefícios de contratar trabalhadores mais velhos  para sua organização, indivíduos com mais de 50 anos que desejam retornar ao trabalho ainda podem sentir que não têm chance de conseguir um emprego.

Contratar profissionais na terceira idade é uma meta importante para empresas que desejam apoiar a população madura e aumentar as habilidades e a expertise em sua força de trabalho.

Dê um impulso ao seu negócio concentrando seus esforços de contratação e escolhendo trabalhadores desse grupo com nossas dicas para contratar na terceira idade.

Remova a idade de seus aplicativos e descrições

Escrever descrições de cargo inclusivas é uma parte importante do processo de contratação, pois prestar atenção à linguagem ajuda suas vagas em aberto a atrair mais demografias.

Ajustar as descrições que você escreve e as perguntas de inscrição que você faz para serem mais acolhedoras para todas as idades é essencial se você quiser contratar a geração madura.

Listar uma faixa etária desejada na descrição do seu trabalho ou pedir aos candidatos que informem sua idade em qualquer momento durante o processo de inscrição pode parecer que eles não receberão consideração justa devido a sua idade.

Usar uma linguagem neutra garante que ninguém presumirá que sua idade os desqualificará. Por exemplo, você pode dizer “diplomado” em vez de “recém-formado”.

Adicione uma política de idade as suas iniciativas D&I

Outra medida que as empresas que contratam 50+ podem tomar para aumentar o número de candidatos desse grupo demográfico é criar uma política de idade para adicionar as suas  iniciativas de diversidade, equidade e inclusão.

Existem várias maneiras de fazer isso, como criar materiais informativos sobre o preconceito de idade, implementar políticas que o combatam e abordá-lo como parte da sua integração para novos contratados, não importa a idade deles.

Você pode mostrar aos candidatos mais velhos que os valoriza e está agindo para tornar o local de trabalho um lugar acolhedor e receptivo que apreciará o que eles oferecem.

Ofereça treinamento e mentoria

Alguns profissionais acham difícil se adaptar a  mudanças, como novas tecnologias e processos complexos para operações.

Você pode atrair mais talentos oferecendo treinamento e mentoria para novos contratados que cubram suas necessidades.

Promova workshops tecnológicos, desenvolva programas de mentoria onde eles possam fazer perguntas aos colegas e crie sessões para desenvolver processos que utilizem suas habilidades.

Trabalhe com uma rede de emprego sênior

Faça isso para obter ajuda extra na contratação. Essa rede pode fornecer dicas e suporte adicionais, simplificando a implementação dessas iniciativas na sua empresa.

Esse arranjo beneficia tanto os candidatos quanto os empregadores, pois os candidatos aprendem sobre grandes oportunidades de emprego e os empregadores recebem candidatos ideais para suas funções.

Incentive a transferência de conhecimento entre os funcionários

Uma das maiores recompensas para empresas que contratam profissionais na terceira idade é um conjunto de habilidades mais completo em suas equipes.

Os funcionários podem se beneficiar da  transferência de conhecimento, que é o processo de compartilhar expertise, habilidades e ideias com várias pessoas em uma empresa, especialmente em diferentes departamentos.

Como muitos trabalhadores mais maduros têm históricos que incluem anos extensos de experiência de trabalho, eles geralmente têm muito a oferecer em termos de conhecimento especializado no setor e consultoria técnica.

Destaque a oportunidade para esses candidatos usarem seus conhecimentos e habilidades existentes em seu negócio no início do processo de inscrição para incentivá-los a se candidatarem e trabalhar com você.

Ofereça horários de trabalho flexíveis

Os empregadores que contratam profissionais na terceira idade também podem ver aumentos no número de candidatos desse grupo demográfico quando oferecem horários e ambientes de trabalho flexíveis.

Para aqueles que convivem com problemas de saúde que afetam sua mobilidade, pode ser uma grande vantagem quando um trabalho permite horários flexíveis que se encaixam em seus horários de atendimento e compromissos.

Da mesma forma, muitos apreciam a flexibilidade e a liberdade que  o trabalho remoto  oferece, então sua empresa pode se beneficiar de oportunidades de publicidade para candidatos seniores trabalharem em casa.

Existem inúmeras  razões para realizar a contratação de profissionais na terceira idade , incluindo o fato de que as pessoas continuam a desenvolver novos conhecimentos e habilidades até bem depois dos 80 anos.

Ao recrutar e contratar essa geração para sua força de trabalho, você pode aumentar o alcance de especialização da sua equipe e ajudar todos a aprender novas habilidades.

Experimente uma ou mais dessas dicas durante sua próxima rodada de contratação para atrair esses profissionais e criar um ambiente de trabalho demograficamente mais diverso.