Qual diferença entre LÍDER e CHEFE? Saiba tudo Aqui!

A diferença entre um chefe e um líder não tem nada a ver com seu título ou posição. Muitos gestores não são líderes, e muitos líderes exercem a liderançça sem um título de autoridade.

Liderança é uma prática – e quando você domina as habilidades para liderar com eficácia, você pode fazer uma mudança positiva e influenciar as pessoas ao seu redor, mesmo que você não seja oficialmente “o chefe”.

Neste artigo, você vai saber qual é a diferença entre líder e chefe. Em um mundo prático, o sucesso ou o fracasso da sua empresa podem depender disso. Saiba tudo aqui!

Qual é a diferença entre líder e chefe?

Um líder é alguém que inspira os outros a agir e os incentiva a buscar a excelência, enquanto um chefe é alguém que dá ordens e espera que elas sejam seguidas.

Um líder procura maneiras de ajudar sua equipe a atingir todo o seu potencial, enquanto um chefe se concentra em concluir as tarefas.

Em última análise, um líder está focado em desenvolver sua equipe e um chefe está focado em obter resultados.

Veja aqui as principais diferenças entre líder e chefe.

1. Os chefes impõem responsabilidades, enquanto os líderes as desenvolvem

Os chefes muitas vezes agem como gerentes, garantindo que as pessoas permaneçam concentradas nas tarefas e cumpram os objetivos estabelecidos.

Existem muitas diferenças entre  liderança e gestão, especialmente quando se trata de questões sobre responsabilidade.

Uma diferença fundamental entre líder e chefe é que os chefes trabalham para responsabilizar  os outros. Os líderes  se  responsabilizam.

Mais do que isso, os líderes também trabalham para estimular um sentimento de auto-responsabilidade na sua equipe.

Com um verdadeiro líder no comando, os colaboradores aprendem a administrar a si mesmos.

Como resultado, ensinar a responsabilidade é uma forma de construir confiança e apoio para cada funcionário.

2. Os chefes procuram soluções fáceis, enquanto os líderes se concentram em soluções de longo prazo

Outra diferença importante entre líder e chefe é onde eles colocam seu foco.

Para os chefes, o foco se resume ao aqui e agora. Eles precisam de resultados imediatos, não importa o que aconteça.

Muitos chefes tendem a concentrar-se nos resultados e no lucro, o que muitas vezes acontece às custas das pessoas que gerem.

Os líderes, por outro lado, concentram-se no processo pelo qual cada funcionário atinge seus objetivos.

Eles ainda querem bons resultados, mas querem alcançá-los ajudando as pessoas a crescer.

Os líderes se concentram no desenvolvimento de soluções de longo prazo que façam a diferença. Liderar significa evitar soluções rápidas que podem acabar causando mais danos no futuro.

3. Os chefes delegam tudo, enquanto os líderes colaboram

Os líderes se veem como parte de uma equipe. Seu sucesso depende do sucesso do grupo. Por causa disso, os líderes enfatizam a colaboração, incluindo o seu próprio envolvimento.

Um líder inspira aqueles que o rodeiam, trabalha em estreita colaboração com os outros, ajuda ao longo do caminho e envolve os membros da equipe no  processo de tomada de decisão.

Embora às vezes a delegação possa ser necessária, os chefes raramente se envolvem nos pequenos detalhes e podem até parecer contrariados se os colaboradores lhes pedirem esclarecimentos, ajuda ou recursos adicionais.

4. Os chefes presumem que são especialistas, enquanto os líderes aprendem

Outra diferença entre um líder e um chefe é o desejo e a capacidade de aprender.

Muitos chefes pensam que já sabem tudo e não precisam aprender algo novo. Eles se consideram os especialistas com todas as respostas.

Se desafiados, geralmente apontarão sua autoridade como a razão pela qual estão certos.

Por outro lado, os líderes buscam maior desenvolvimento todos os dias. Eles estão prontos para ouvir novas ideias, não importa de onde venham.

Como resultado, são capazes de aplicar novas soluções aos problemas e abrir-se a possibilidades. É esta abordagem de mente aberta que cria grandes líderes.

5. Os chefes interrompem a comunicação, enquanto os líderes ouvem

Os líderes incentivam a comunicação aberta em todos os momentos. Eles sabem que todos com quem trabalham têm algo valioso a acrescentar e garantem que essas vozes sejam ouvidas.

Os chefes operam sob uma filosofia diferente. Em vez de ouvir, eles apenas dizem aos outros o que fazer.

Como resultado, a comunicação acontece de cima para baixo. Eles dificilmente aceitam novas ideias e não se preocupam em ouvir o que os outros têm para dizer.

Muitas pessoas veem os chefes como uma grande barreira e só lhes comunicam o mínimo.

6. Os chefes permanecem estagnados, enquanto os líderes buscam o autoaperfeiçoamento

Assim como o desejo de aprender, os líderes sempre procuram maneiras de melhorar, pois, em suas mentes, sempre há espaço para crescimento.

Isso não significa que sejam excessivamente autocríticos, mas mostra que reconhecem que é necessário o autodesenvolvimento para obter progressos significativos.

Os líderes não apenas buscam o autoaperfeiçoamento, mas também querem ajudar os outros a melhorar.

Eles trabalharão com outras pessoas para garantir que alcancem um nível mais alto de desempenho.

Os chefes adotam uma abordagem diferente e acham que são bons o suficiente no que fazem e não precisam melhorar.

Eles também não participam do processo de melhoria dos outros e simplesmente esperam que façam isso por conta própria.

7. Os chefes são movidos por números, enquanto os líderes são movidos por valores

O que motiva um líder em comparação com um chefe?

Para os chefes, a motivação vem principalmente do alcance dos números e da manutenção dos padrões estabelecidos pela organização.

Embora isso possa ser bom e necessário, também pode ser prejudicial quando é o único fator motivador.

Escolher sempre o que é melhor para a empresa e não para o indivíduo pode causar conflitos, esgotamento e estresse no trabalho.

Os líderes têm motivações diferentes. Os grandes líderes incutem valores nos seus seguidores, não pela força, mas através da persuasão, da influência e do exemplo.

8. Os chefes são motivados pelo sucesso pessoal. Líderes buscam o sucesso da equipe.

Outra diferença é que os chefes geralmente são motivados por seu próprio sucesso.

Já os líderes preocupam-se com o sucesso daqueles que os rodeiam e celebram as conquistas da sua equipe.

Líderes eficazes entendem que nada que a empresa realiza seria possível sem seus colaboradores.

Os líderes dizem “nós”. Os chefes dizem “eu”.

Quando os colaboradores percebem que são parte do todo, a dinâmica evolui de tentar deixar o chefe satisfeito para um senso de trabalho em equipe, bem como para o estabelecimento e realização compartilhada de metas.

Esta abordagem partilhada promove a responsabilidade e a comunidade que são tão importantes no local de trabalho de hoje.

9. Chefes querem resultados imediatos. Os líderes são pacientes.

Uma das tarefas mais difíceis para quem está em transição é passar da execução do trabalho para a supervisão. Esta é outra diferença fundamental entre um líder e um chefe.

Quando as coisas não estão sendo feitas da maneira que desejam, os chefes podem optar por resolver o problema por conta própria.

No entanto, ser um líder significa ajudar seus funcionários a realizarem seu trabalho com mais eficiência.

Os líderes são capazes de praticar a paciência e entender onde seus funcionários estão enfrentando problemas.

10.Chefes medem resultados. Líderes medem a jornada.

Os chefes normalmente se concentram em métricas e metas e concentram seus esforços em processos e regras.

Embora os líderes se preocupem com coisas semelhantes, estão particularmente à procura de formas de inovar.

Frequentemente, os chefes se concentram nos resultados financeiros, enquanto os líderes se concentram em como chegaram lá e para onde podem ir a partir daí.

11. Chefes causam estresse. Líderes inspiram confiança.

Talvez uma das diferenças mais importantes entre líder e chefe seja como eles afetam as emoções dos seus subordinados.

Os chefes muitas vezes criam uma atmosfera de medo e desânimo, enquanto os líderes criam um espaço seguro que nutre os funcionários.

Se um colaborador vai trabalhar todos os dias esperando não precisar falar com seu superior, dificilmente entregará o seu melhor.

Em contraste, um líder inspira sua equipe a querer alcançar mais, a querer ser a melhor versão de si mesmo e a se esforçar mais ainda.

Não para competir com os outros, mas para competir com eles mesmos. Um líder conecta a pessoa com o seu propósito.

12.Chefes gerenciam funcionários. Líderes aprimoram talentos.

Os chefes muitas vezes procuram colaboradores que pensam da mesma forma.

Grandes líderes cercam-se de pessoas que pensam de forma diferente, compreendendo os benefícios de uma equipe com diversos pontos fortes e conjuntos de habilidades.

Situações em que cada tipo de líder e chefe atua de modo diferente

As principais diferenças entre líder e chefe estão na abordagem quando motivam os funcionários, implementam novas ideias e gerenciam desafios.

Geralmente, os chefes tendem a ser mais diretos e a operar de cima para baixo. Eles dizem à equipe o que precisa ser feito, quando e como.

Os líderes criam uma abordagem mais prática.

Eles estão mais focados em capacitar sua equipe, estimulando sua criatividade e adaptando projetos de acordo com o conjunto de habilidades individuais do funcionário e confiando neles para realizar o trabalho.

Os líderes nutrem uma cultura que permite que os funcionários assumam a responsabilidade e evitem a microgestão, enquanto os chefes são mais adequados para fornecer orientação e gerar resultados da forma mais rápida e eficiente possível.

Os chefes tendem a fazer as coisas de um ponto de vista mais tradicional, ao mesmo tempo que aderem às regras e expectativas que estabelecem.

Os chefes tendem a ser autoritários, motivando os funcionários através de ameaças ou recompensas, em vez de inspirá-los.

Os líderes olham além do status quo e incentivam a sua equipe a pensar em novas ideias para promover a missão da empresa.

Eles usam a inspiração e a confiança para motivar as pessoas ao seu redor, entendendo que o sucesso é, em última análise, um esforço de equipe.

Embora alguns chefes possam encorajar esforços específicos, um verdadeiro líder reconhecerá o potencial de toda a sua equipe e encontrará formas de utilizar os seus pontos fortes coletivos.

Eles usam a inspiração e a confiança para motivar as pessoas ao seu redor, entendendo que o sucesso é, em última análise, um esforço de equipe.

Como fazer a transição de chefe para líder

A transição de chefe para uma mentalidade de liderança pode ser desafiadora, mas ter disposição para compreender e paciência para ouvir seus funcionários é fundamental ao fazer essa mudança.

Aqui estão algumas práticas que você pode implementar para ajudá-lo a se tornar um grande líder.

Pratique a autoconsciência

Algo que faz um grande líder é compreender as próprias fraquezas, por isso os chefes devem reservar um tempo para identificá-las.

Depois disso, é necessário tomar conscientemente a decisão de trabalhar para serem líderes melhores a cada dia. Ninguém é capaz de se tornar um durante a noite.

Você pode desenvolver autoconsciência de várias maneiras:

• observe seus padrões de comportamento;
• peça feedback das partes interessadas;
• procure oportunidades de mentoria relevantes.

Pergunte a si mesmo: o que está funcionando bem? O que pode ser melhorado?

Aprimore suas habilidades

Fazer a mudança exige adquirir novas habilidades.

De acordo com estudos, existe 5 níveis de liderança:

• Nível 1: Posição – As pessoas lideram porque precisam;
• Nível 2: Permissão – As pessoas seguem você porque querem e permitem que você as lidere;
• Nível 3: Produção – As pessoas seguem você por causa do que você faz pela organização;
• Nível 4: Desenvolvimento de Pessoas – As pessoas seguem você por causa do que você faz por elas;
• Nível 5: Pináculo – Você conquistou uma reputação positiva e as pessoas o seguem por causa de quem você é e do que representa.

A pessoa que é chefe e ainda não é líder precisará entender o que significa criar uma visão convincente e envolver outras pessoas ao seu redor.

Terá que aprender novas habilidades e estar disposta a mudar.

Também irá se esforçar para capacitar seus funcionários e garantir que eles tenham todos os recursos e a educação necessários para realizar seu trabalho cada vez melhor.

Deixe de lado o controle

A mudança de chefe para líder é aparentemente contra-intuitiva: você tem que abrir mão do controle. É isso que separa os chefes dos líderes.

Ao abrir mão do controle, você está capacitando e influenciando seu pessoal a assumir o controle de seu trabalho.

Nesse sentido, pense em como ajudar seus funcionários a se desenvolverem e começarem a tomar decisões por conta própria.

Você pode começar a implementar processos para fornecer feedback construtivo à sua equipe, reconhecer seus pontos fortes e conquistas e orientá-los sobre como lidar melhor com as situações.

Demonstre empatia

De acordo com um estudo, aproximadamente 70% dos funcionários acreditam que a empatia impulsiona a motivação.

Além do mais, foi demonstrado que as empresas empáticas têm melhor desempenho e culturas de local de trabalho mais fortes.

Compreender seus funcionários e estar consciente e sensível aos seus sentimentos é uma habilidade que bons líderes dominam.

Aqui estão algumas maneiras de demonstrar empatia como líder:

• ouça ativamente;
• mostre interesse sincero;
• esteja atento ao esgotamento;
• demonstre compaixão;
• capte sinais verbais e não-verbais.

Incentive o compartilhamento de ideias

Alguns dos melhores líderes sabem como envolver os funcionários e inspirar uma comunicação aberta.

Novas ideias e criatividade são celebradas. O objetivo é o engajamento para promover a inovação gerando resultados positivos.

Aqui estão algumas maneiras de motivar os funcionários a contribuir abertamente com suas opiniões:

• faça sessões de brainstorming;
• esteja aberto para compartilhar;
• recompense os funcionários por compartilharem;
• incentive a comunicação improvisada e informal;
• forneça múltiplas plataformas para compartilhar ideias.